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慈善的双重效益
  
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  • 北京   2006年5月8日

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  • 仅仅一掷千金未必能达到慈善活动的最佳效果,如何使捐款产生来自企业内部和社会的双重效益?辉瑞的解决之道是——身体力行。

    今年51岁的李妙妙是辉瑞制药公司一名兰峥蒲Ъ摇=衲?月,她作为辉瑞全球志愿者,不远万里从美国来到中国。她来这里的主要任务是评估由辉瑞资助的湖北抗击艾滋病能力培训项目的效果。李妙妙目前在辉瑞做动物保健方面的研究,10年前她在普强公司(后被辉瑞公司收购)直接参与了防治艾滋病药物的初期研发。

    “艾滋病在中国的发展一直是我们关心的话题。”现任辉瑞全球健康集团亚洲区副总裁安高博(E.Allan Gabor)说。虽然暂时还没有成熟的药品上市销售,但辉瑞在治疗艾滋病药物方面的研究从来没有停止过。去年11月,辉瑞中国公司分别向世界健康基金会(Project Hope)和家庭健康国际(FHI)各捐赠人民币100万元,用于在湖北和广西开展抗击艾滋病能力建设。

    湖北是中国艾滋病的感染率较高的省份,局部地区艾滋病既往有偿采供血人群的感染率曾一度超过30%。目前,湖北10个艾滋病高发乡镇的几百名医务工作者正在接受预防和治疗艾滋病的培训,辉瑞对其中至少3个乡镇的医务培训效果进行了抽查。

    辉瑞关注的领域一向与自身所处的领域息息相关。2002年,辉瑞公司和法玛西亚公司共同推出创新性新药“西乐葆”,为中国的关节炎患者带来了福音。早在2001年时,辉瑞中国就开始为中国卫生部“关节炎防治教育计划”基金捐款,到今年共计投入了1,000万元。

    一贯热衷慈善公益事业的高安博对其在中国的关注程度丝毫不亚于万艾可(Viagr)的专利权纠纷官司。(万艾可是辉瑞公司著名的治疗男性性功能障碍的药物—编者注)2003年安高博开始担任辉瑞中国区董事长兼总经理。尽管公务繁忙,但凡是跟慈善相关的活动,他几乎每场必到。“我从来不会仅仅开一张(捐赠)支票(就结束),”安高博说,“除捐助现金外,我们还投入人力资本。”他说。

    2005年,在辉瑞中国公司参与的10个慈善公益项目中,员工直接参与是一个重要的方式。“中华健康快车”是专门为内地贫困地区的白内障患者开展免费复明手术治疗的基金会。自2003年,辉瑞中国先后为这个项目捐赠了港币20万元、人民币约115万元。去年7月,辉瑞组织17名代表员工亲自驾驶越野车,穿越中西部9省,为“中华健康快车北京-西藏光明行”活动进行宣传。

    为鼓励员工积极参与公益事业,辉瑞公司专门设立了“全球志愿者”项目。李妙妙就是被派到中国的首批全球志愿者之一。利用员工的专业特长优势,辉瑞和慈善项目所在地的非政府组织(Non-government Organization)就重大传染性疾病开展合作,提供技术支持、专业培训和辅导。公司对志愿者的资格审核相当严格,除了拥有一定的专业特长之外,必须在辉瑞工作满5年且绩效良好,其中部分职位要求掌握当地语言。获批准派往发展中国家的志愿者们,公司将提供3到6个月的带薪假并提供相关费用。

    2004年末的印度洋海啸灾难让20多万人丧生,数百万人无家可归。没有经过任何高层组织,辉瑞中国的员工自发地募捐了20多万元善款。“我当时并不在中国,”安高博说,“而他们显然知道做什么样的决定是正确的,这对未来公司业务的发展至关重要。”

    生炜是辉瑞中国上海医学部的产品医生。2005年1月1日,当他还在家里享受元旦假期的时候,部门负责人电话询问他是否愿意赶往泰国普吉岛,寻找辉瑞在当地失踪的同事,生炜毫不犹豫地答应了。第二天,他便踏上了去泰国的飞机。事实上,3周以前生炜刚从普吉岛开完公司年会回来。阳光明媚的海滩和后来满目疮痍、空气中弥漫着的尸体味道形成了强烈反差。“没有人告诉他将要在泰国呆多久,但他还是毫不犹豫地做出了决定,这是我们用金钱无法买到的。”安高博用赞扬的口气说。

    身体力行地参与慈善不仅赢得了企业内部员工的支持,更为辉瑞带来了良好的经济效益和社会效应。虽然安高博不愿承认每年的慈善预算和上一年的利润之间的关联,但3年来,辉瑞中国保持了年均超过10%的销售增长率,对慈善的投入更加劲头十足。当多数跨国制药巨头热心于捐赠药品时,辉瑞中国拿出了大笔的现金并投入了充足的人力。今年已是辉瑞中国连续第3年荣登福布斯中国慈善榜。

    新任的辉瑞中国董事长兼总经理艾德(Ahmet Esen)曾在辉瑞土耳其、巴基斯坦、中北部非洲等地工作。尽管地域不同,但他认为这些发展中国家面临的情况基本一致。“任何国家和地区,总会有人患病,他们需要药品和救助,以获得需要健康的生活。”他说。

    同中国地区的情形类似,土耳其也是个经济发展很不平衡的国家。在健康教育领域,土耳其起步很晚。“而辉瑞在最近7年里,让4.5万土耳其人接受了健康教育。”

    艾德说,“这是在当地取得的成就之一。”在辉瑞土耳其公司,每年会有7名职员组成志愿者核心团队负责公司的公益事业。 

    在辉瑞中国,设立独立的“辉瑞中国基金会”已经进入了决策者的议事日程。“当然,没有谁可以解决所有这些问题,”艾德说,“我们所做的,就是尽可能成为解决方案中的一分子。”
    (摘自2006年第5期《福布斯》http://www.forbeschina.com/index.asp?INCName=MDArticleContent&TopicTypeID=33&ArticleID=1488)
     

     


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